Konflikte lösen im Spannungsfeld Hauptamt und Ehrenamt


Konflikte Ehrenamt
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Konfliktmanagement Ehrenamt Hauptamt
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Konflikte lösen Ehrenamt Hauptamt
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Im ehrenamtlichen und freiwilligen Umfeld arbeiten sowohl ehrenamtlich Engagierte als auch hauptamtlich Beschäftigte.

 

Aufgrund dieser unterschiedlichen Einbindung sind auch die Aufgabenstellungen, gegenseitigen Erwartungen und verbindlichen Verpflichtungen verschieden.   

 

Zudem sind Hauptamtlerinnen und Hauptamtler häufig zusätzlich selbst ehrenamtlich tätig.

 

Das kann Rollenkonflikte auslösen und bei der Zusammenarbeit - sowohl inhaltlich als auch insbesondere auf der zwischenmenschlichen Ebene - zu Meinungsverschiedenheiten, Missverständnissen und Spannungen führen. 

 

 

Zielgruppenspezifische oder gemeinsame Trainings können helfen, wenn

  • das gemeinsame Ziel droht, verloren zu gehen,
  • die Kommunikation beginnt, schwierig zu werden,
  • Zuständigkeiten unklar sind, 
  • Zusagen nicht eingehalten werden,
  • Konflikte bestehen oder sich ankündigen
  • .... 

Die Teilnehmenden können mit einem Training

  • Ihre gegenseitigen Erwartungen klären,
  • Ihre persönlichen Bedürfnisse und Ziele herausarbeiten,
  • Ihre Rollen und Aufgaben überdenken,
  • Ihr Zeit-, und Selbstmanagement reflektieren,
  • sich auf schwierige Gespräche vorbereiten,
  • ...

Fordern Sie einen Konzeptvorschlag zur Lösung an:

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Finden Sie heraus, was Sie wirklich gerne tun.

Der Ehrenamt KomPass basiert auf dem Life-Work-Planning-Ansatz von Richard N. Bolles, der bereits den TalentKompass NRW, der im Juni 2013 vom Arbeitsministerium des Landes NRW mit finanzieller Unterstützung des Landes NRW und des Europäischen Sozialfonds veröffentlicht wurde, inspiriert hat, dem Zürcher Ressourcen Modell - ZRM (R) von Dr. Maja Storch und Dr. Frank Krause, dem Kompetenz::Quadrat (R) und anderen Methoden des Selbstmanagements, der Kompetenzfeststellung und des Life-Work-Designs. 

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Engagement macht stark